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封面新闻记者 孟梅

近日，特海国际发布未经审核的2025年第一季度业绩 ，报告显示
，该季度收入1.978亿美元，同比增加5.4%；股东应占溢利1193.8万美元 ，上年同期股东应占亏损445.7万美元
，同比扭亏为盈
。

尽管特海国际在海外的表现可圈可点，但海底捞在2025年第一季度可能会面临显著的运营挑战。

从2024年全年财报来看 ，尽管2024年业绩增长强劲
，但整体增速放缓 。根据最新公布的数据，截至2024年12月31日 ，公司实现了427.55亿元的营收
，同比上涨3.1%，净利润更是达到了47亿元 ，同比大幅增长4.6%
。然而，与前两年的迅猛增长相比
，海底捞的年度业绩增速已有所放缓，甚至不及2019年之前的水平。

这一增速放缓主要源于同店销售疲软与新开门店贡献有限 。在消费复苏放缓与行业竞争加剧的双重压力下 ，核心财务指标呈现“营收微增
、利润承压 ”特征
。

公开数据显示
，海底捞1-2月翻台率同比下滑约3%至4.0次/天，其中春节期间翻台率虽达5次/天 ，但同比仍有低单位数下降。一季度海底捞新增门店约20家（主要为三四线城市社区店）
，但关闭低效门店15家，净增仅5家 ，总门店数维持在1368家左右；加之原材料成本上升：牛肉、蔬菜等食材价格同比上涨约8%
，叠加供应链物流成本增加，毛利率或从2024年的60.5%微降至59.8% 。

2024年海底捞员工成本同比增长8.2% ，占总收入33%；食材价格高位运行
，人工成本因最低工资上调进一步增加
。

据公开数据显示，2024年全国火锅市场规模达6175亿元 ，同比增长5.6%，但门店数量超过52万家
，新品牌如巴奴 、怂火锅通过差异化定位（如“毛肚火锅
”“热辣火锅”）分流高端客群，导致海底捞市占率从5.8%微降至5.5%。? 在这样的大背景之下 ，海底捞客单价持续下滑（2024年为95.7元
，较2023年下降1.6%），翻台率未恢复至疫情前水平（2024年为4.1次/天 ，2019年为5次/天） 。

而海底捞新推的子品牌“拾耍·SCHWASUA ”需面对克莉丝汀
、泸溪河等老牌品牌及咖啡、茶饮品牌的跨界竞争
，品牌认知度和市场接受度存疑；“红石榴计划
”孵化的13个子品牌中，部分因运营标准化不足 、市场接受度低而关闭（如十八汆面馆
、秦小贤） ，新品牌需平衡供应链协同与独立运营能力
。

与此同时
，门店扩张导致管理半径扩大，部分门店出现服务标准不一、食材质量波动等问题 ，影响顾客体验
，如免费小吃缩水 、美甲服务时间缩短，部分消费者认为过度服务反而干扰用餐体验。? “小便门”事件
、隐私争议（如会员系统标注顾客体貌特征）和母婴室管理漏洞（三次打扰事件无疑给海底捞带来了不小的舆论压力 ，导致品牌形象受损，修复难度较大 。

由此可见
，2025年一季度，海底捞在营收微增与利润承压的背景下 ，短期需关注成本控制与同店销售改善
，长期则需依赖子品牌孵化与下沉市场渗透打开增长空间。在竞争红海中通过技术赋能、业态创新和成本控制寻找破局点，同时修复服务口碑与品牌形象
。未来 ，其能否在“质价比 ”与“体验感
”之间找到平衡
，将是决定增长的关键。