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清晨的金山石化街道东泉二村 ，保洁员马萍快步上楼清扫，随后在六楼签到表上签下名字和时间 。不远处
，新铺的樱花步道上，退休教师金玉萍悠闲散步：“环境好了 ，服务实打实提升
，这物业费涨得值！”

保洁员在签到表上签下名字和时间

这幅和谐景象背后，是一场令人惊叹的“逆袭
” ，东泉二村与玲桂花苑在十余年来首次上调物业费后
，居民满意度非但没有下降，反而分别飙升了27%和15%。这“反常理”的结果 ，正是党建引领下居委会 、业委会、物业公司“三驾马车 ”协同发力
，闯出“质价双升
”新路径的生动写照
。

信任是“干”出来的

东泉二村与玲桂花苑都是建成超20年的小区，10多年来 ，物业费维持在多层0.75元/㎡与高层1.23元/㎡的低位
，而同期物业人工成本已上涨近47%。物业公司陷入“越亏服务越差，服务越差居民越不愿交费 ”的恶性循环 。直到2023年底 ，由东泉居民区党总支牵头，居委会
、业委会、物业公司组成的“三驾马车
”开始破局
。

“刚开始听说要涨价
，业主群都炸锅了。”东泉二村业委会主任陆明安说 。东泉居民区党总支书记杨宝红同样记得，第一次座谈会上 ，有业主当场发难：“服务没见好
，凭什么多交钱？ ”

为此，“三驾马车
”打出组合拳 ，分层设置下午场 、夜间座谈会
，覆盖190位楼组长，“逐个发言+书面补充”确保每个声音被听见；业委会引入第三方专业机构 ，拿出厚厚评估报告
。报告显示
，按现有服务标准，玲桂花苑物业费缺口达20% ，东泉二村缺口10.2%；紧接着
，物业公司亮出家底，公示的运营数据显示 ，5年间保安工资增幅达20%，维修材料成本上涨约15%
，但物业费收缴率不变。

真实数据让居民算清了“明白账 ”，但核心症结仍在 ，到底是先提价还是先提质？?座谈会上
，居民对物业费涨价并不买账，根源在于对物业服务的不满意 。一个共识迅速凝聚：信任不是“谈
”出来的 ，是“干”出来的！必须服务先行
。

?一个月整改期赢得民心

“我们采取‘先服务后收费’策略
，物业用1个月整改期交出答卷。 ”杨宝红说 。针对居民集中吐槽的“垃圾堆放”“保安松散
”等问题，“三驾马车”梳理清单 ，物业立下“军令状 ”
，限时一个月整改到位
。

东泉二村288号楼居民江仁云成了“监督员
”。他反映楼道堆物问题，物业当天清理完毕并反馈对比图 ，“效率太高了！”更让他惊喜的是
，一系列变化接踵而至 。“六楼签到制 ”确保保洁无遗漏；保安早晚高峰制服笔挺
、定点执勤；物业经理带头，“楼道焕新
”行动让墙壁洁白如新；小区里松柏移走、樱花绽放 ，法治长廊成了网红打卡点，健身步道建成。“这一个月变化
，比我过去几年看到的都大！”江仁云由衷点赞
。

看得见的变化瓦解了“不愿调 ”的坚冰。?最终，调价方案经业主大会表决高票通过 ，玲桂花苑参与率93.06%
，同意率68.77%；东泉二村参与率90.4%，同意率65.32% 。玲桂花苑和东泉二村物业费成功调价至1元/㎡（玲桂多层） 、1.48元/㎡（玲桂高层）和0.98元㎡（东泉二村）
。

50项考核指标守护成果

调价不是终点 ，而是服务升级的起点。调价后
，“三家马车
”创新建立的“质价双控”体系，50条量化考核标准覆盖保洁响应
、设备维保等全流程 ，每季度的“红黑榜 ”公示让物业公司倍感压力 。更关键的是
，物业公司履约保证金的设立，将考核结果与真金白银挂钩
。“如果考评中 ，物业因考核标准未达标
，被扣除的履约保证金将归入业主大会专户。
”杨宝红打比方道 。

“现在物业经理每天在业主群‘打卡’，整改照片实时上传
。”玲桂花苑业委会主任刘永鑫展示的手机群里 ，中午报修的楼道灯故障，半小时后就有了维修完成的视频反馈。这种及时反馈机制
，使得报修响应时间大幅降低，业主投诉量同比下降约20% 。

如今 ，走在东泉居民区
，法治文化长廊与樱花步道相映成趣，新建智能车棚化解电瓶车充电难题
。便民雨伞租借、免费寄存等增值服务更延伸了物业服务的外延。东泉二村物业经理张勇算了一笔账：“调价后年增收约43.2万元 ，我们反哺22.5万元用于设施升级与服务提升
，形成良性循环 。 ”

东泉实践证明，破解“涨价难”的核心密码 ，在于党建引领下“三驾马车
”同心同向 、服务先行
、考核过硬。未来
，石化街道将持续探索这一模式，推动更多社区驶出“低价困局” ，迈入共建共治共享的治理快车道
。