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　　来源：城商行研究

　　一
、最新罚单：吉安分行被罚120万元
，监管持续施压

　　2025年6月13日，国家金融监督管理总局吉安监管分局对江西银行吉安分行开出120万元罚单 ，直指其违规办理银行承兑汇票业务、虚列费用等三项问题
，6名责任人被追责
。这是该行2025年第二次受罚——4月因违规处置不良贷款被罚40万元。

　　二 、业绩与风险：净利润微增背后暗藏隐忧

　　根据2024年年报，江西银行虽实现营收115.59亿元（同比+2.32%）
、净利润10.57亿元（同比+2%） ，但核心指标仍不容乐观：

　　不良贷款率2.15%：虽较上年微降0.02个百分点
，仍显著高于行业平均水平（约1.5%）；

　　拨备覆盖率160.05%：连续三年下滑（2022年188.26%→2023年177.16%→2024年160.05%），逼近150%监管红线；

　　房地产贷款不良率攀升至17.81%：远高于整体不良率 ，暴露行业集中风险；

　　资本充足率承压：核心一级资本充足率9.3%
，接近监管预警线 。

　　数据警示：净利润增长主要依赖所得税支出为-3.45亿元的免税收益支撑，税前利润同比下滑25.54% ，真实盈利能力仍待提升
。

　　三、曾晖董事长的改革破局：刀刃向内，刮骨疗毒

　　面对历史遗留的“罚单循环 ”与高管腐败（原董事长陈晓明 、副行长俞健相继被查）
，曾晖自2022年接任后，以“合规重塑
”为核心推动系统性改革：

　　铁腕正风肃纪：

　　2025年6月13日 ，主持召开党委理论学习中心组（扩大）学习会
，强调将落实中央八项规定精神作为“两个维护”的政治任务，部署违规吃喝专项整治；

　　同日召开正风肃纪警示教育会 ，组织全员观看反腐纪录片
，以案为鉴强化纪律红线意识。

　　内控体系重构：

　　推动“合规+业务 ”深度融合，建立总行直管的内控评价体系 ，2024年新增合规审查节点12个；

　　优化高管梯队
，新任副行长王一尘任职资格获批，缓解管理层断层问题（原副行长任职超14年） 。

　　战略方向校准：

　　提出“做强主责主业
、做精五篇大文章”战略 ，2024年手续费及佣金收入同比增长7.86%至56.26亿元
，服务实体能力初显成效；

　　推动年度“十大行动
”落地，重点化解房地产、批发零售业不良贷款（后者不良率11.22%）
。

　　以整改之痛换重生之机

　　江西银行的案例 ，是地方银行转型阵痛的缩影。曾晖董事长到任后，以“刀刃向内”的决心推动合规重塑
，虽短期内数据改善有限，但已迈出关键一步：

　　从“被动整改 ”到“主动变革
”：通过党委牵头 、全员参与的警示教育 ，筑牢思想防线；

　　从“规模扩张”到“质量优先 ”：压降高风险资产
，聚焦小微与普惠金融；

　　从“短期修补
”到“长效治理”：建立风腐同查
、制度管权的内控机制 。

　　改革未有穷期，破局尤需魄力
。期待江西银行在严监管倒逼与自我革新驱动下 ，将“合规内功 ”转化为“发展动能
”
，为江西经济高质量发展注入更稳健的金融活水。